僕はコンサル・PE・起業を一通り経験してきて、“戦略は実行されて初めて価値になる”と痛感してきました。コンサルティング会社では戦略を策定し、PEファンドでは投資先の経営に実際に入り込んでバリューアップを担い、OMAKASEではゼロから事業を立ち上げてビジネスを作り、M&Aも当事者として経験しました。そこで見えたのは、提言で終わるコンサルと、汗をかいて数字を作る経営との間には大きな溝があるということ。Boostは、VC・PEが持つ“当事者として経営に踏み込む”文化を、そのままコンサルティングに持ち込む会社です。しかもAIという、事業の伸ばし方そのものを変える武器が出てきた。このタイミングでやらない理由はない、というのが創業の実感です。
一番の違いは、“提言で終わらせない”ことです。PEでは投資先に入り、実際に具体的な施策の計画から実行、そしてその後のPDCAまでやります。ブーストコンサルティングはレポートではなくビジネスインパクトで語ります。もう一つはAIの使い方。分析や資料作成を外から助言するのではなく、自分たちがAIを使い、運用の補助になるようなアプリやソフトウェアを実装し、施策を進めるためのツールを提供し、伴走します。結果として、高止まりしがちなコンサルフィーに見合う——むしろそれ以上のリターンを返せます。最終的にはクライアントが自走できる状態、つまり“僕らがいらなくなる状態”を目指す。ここが既存ファームと明確に違うところです。
AIによって、これまで大量の人月をかけていたリサーチ、デューデリジェンス、資料作成は一気に圧縮されます。つまりコンサルの価値は“作業量”では出せなくなる。残るのは、“どの問いを立てるか”と“実行して成果を出す力”です。これはPEのバリューアップと全く同じで、AIはあくまで手段。本質は「どのKPIを、どう動かすか」を見極めること。だからこれからのコンサルタントに必要なのは、AIに任せる領域と人間が担う領域を自分で設計し、成果まで持っていく力です。僕自身も日々AIの最新動向を追っていますが、変化を面白がって使い倒せる人にとっては、最高に面白い時代だと思います。
戦略を描くだけでなく、実行して数字にこだわれる人。AIにただ従うのではなく、多面的な視点で物事を考え、絶え間なく改善余地を見つけ、批判的検証を繰り返せる人。提言で満足せず、当事者として事業を動かしたい人と働きたいです。PEや起業をやってきて確信しているのは、結局すべてはオーナーシップに尽きるということ。戦略・投資・経営・AIを、これだけ高い次元で一度に経験できる場所は他にありません。将来自分で経営や事業をやりたい人にとっては、最高の打席が用意されています。少しでも面白そうだと思ったら、ぜひ一度話しましょう。