経営陣インタビュー

あっという間でしたが、非常に濃密な1年でした。通常、コンサルティング会社を創業する際は前職からクライアントやチームを引き連れて立ち上げるのが慣習だと思うのですが、我々はほぼゼロから立ち上げました。とても大変でしたが、素晴らしい仲間と日本を代表する東証プライム上場企業を多くクライアントに抱えることができました。

毎日仮説検証を繰り返しながら急成長を目指す。とても刺激的な日々を過ごさせてもらっており、とても充実した日々を過ごしています！

戦略の策定から、AI実装までワンストップで提供する点です。自分たちがこれまで様々な会社を経営してきた経験を元に戦略策定の必要性を認識しています。

AI先進国の米国ではエンタープライズにて百億円単位のAI導入効果が出ています。一方、日本では LLMの導入、PoC開発の取り組みも進みはしましたが、まだ米国企業ほどの効果を出せていません。多くの日本の大企業においてAI導入が目的になっている点が課題だと推察します。

どの会社も、損益計算書に影響が出る規模の売上向上やコスト削減を探し求めています。PL改善を実現する解決策にどのようにAIを活用していくべきか。ブーストコンサルティングは、ブーストキャピタルの買収先のPL改善をAIをフル活用して実現させています。大企業クライアントだけでなく、自社グループの中でも具体的に改善インパクトを出しています。

絵を描くだけでなく、最終的な結果を導くところまでワンストップで提供することで、AI時代の新しいコンサルティングを定義していきます。

AIが調査・分析、システム設計、開発を担う時代になって、従来のコンサルタントに求められる働き方が確実に変わって来ました。

しかし、同じAIを使っていても、アウトプットは人によって異なってきます。どのような指示を出すか、という点が今後のコンサルタントの生命線になってくるでしょう。

繰り返しになりますが、私たちはビジネスドメイン知識や事業理解を最重要視しています。クライアントと同じ目線に立って、事業上の本質的な課題を見つけ、一緒に伴走しながら解決策を開発していく働き方が求められます。

クライアントから信頼され、本質的な課題を聞き出す人間力といったものがこれから重要になると信じています。

「答えに従う人生」ではなく、「自ら答えをつくり出す人生」を選びたい方に来てほしいです。創業期なので制度もまだ未完成ですが、それすら自分で設計したいと思える主体性のある方には、最高の環境だと思います。

私は今までの自分のキャリアの全てを注ぎ込んで、ブーストコンサルティングを日本を代表するAIコンサルティングファームに育てて行こうと考えています。

生成AIの世界は、毎週のようにパラダイムシフトが起きます。それを傍観せず、自分で触って自分なりの解を出せる知的好奇心のある方は、きっとフィットします。私たちは、実力をつけた人の独立や出戻りも歓迎する「人材輩出企業」でありたい。だから、失敗を恐れず大きな打席に立ってほしいと思っています。

私たちとともに、AI時代の新しいコンサルティングファームの在り方を模索したい方、ぜひ一度、お話ししましょう。

クライアント数、コンサルタント数が想像以上に成長しており、手応えを感じています。AI活用、新規事業、M&A、FDEといった今まさに求められているニーズにしっかりと応えているからだと思っています。社員全員、やる気と元気に満ち溢れています。

1点目はAIに強い点です。

我々はクライアントの活用、コンサルティング活用、社内の業務について全てAIをフル活用しています。コンサルタントに対しては、入社時にしっかりとしたAI研修を受けていただきAIスキルを身に付けていただきます。

2点目は経営者、事業会社バックグラウンドの人が多い点です。

私や社長の堀を含め、事業会社出身、経営者出身のコンサルタントが在籍しており、実際のクライアント側の立場を理解したうえで、コンサルティングを行っています。AI活用にしても、AI活用自体を目標にするのではなく、あくまでも重要KPIの改善のためにAIを手段として活用するという視点を守ることができます。コンサルティング会社を使う側だったからこそ分かることが沢山あります。

3点目はファンドが運営しているコンサルティング会社である点です。

通常のクライアントに加えて、ファンドが買収をした会社の案件に対するコンサルティングも実施します。時にはそういった会社に経営人材として派遣されることもあるでしょう。

起業家や経営者というキャリアに興味ある人にとってはとてもよい環境です。

AIが調査、分析や資料作成が一瞬でできるようになった今、そこにはもう大きな価値はありません。もちろんコンサルタントとしてAIをしっかりと使いこなすことができることは当たり前の条件となります。

加えて、これからのコンサルタントの役割は、お客様としっかりと対話する中で、ニーズ、課題をしっかりと聞き出し、理解すること、そして自らの力やAIを活用して導き出した内容をお客様にしっかりと説明できることが重要となります。すなわちコミュニケーション力がとても重要になるのです。

明るく元気に頑張りたいという意欲をお持ちの方、AIに対する興味、起業や経営に対する興味をお持ちの方は向いていると思います。

AI活用のコンサルティングを通じてクライアントの企業経営に変革をもたらすということに加え、自分たちが所属するコンサルティングファーム自体を激烈に成長させるという経験もとても貴重だと思います。

ブーストコンサルティングはコンサルティングファームでありながら、次世代の経営者を輩出するプラットフォームでもありたいと思います。素晴らしい仲間と最高の環境で一緒に切磋琢磨しませんか！

少しでも面白そうだと感じたら、ぜひ一度、お話ししましょう。

僕はコンサル・PE・起業を一通り経験してきて、“戦略は実行されて初めて価値になる”と痛感してきました。コンサルティング会社では戦略を策定し、PEファンドでは投資先の経営に実際に入り込んでバリューアップを担い、OMAKASEではゼロから事業を立ち上げてビジネスを作り、M&Aも当事者として経験しました。そこで見えたのは、提言で終わるコンサルと、汗をかいて数字を作る経営との間には大きな溝があるということ。Boostは、VC・PEが持つ“当事者として経営に踏み込む”文化を、そのままコンサルティングに持ち込む会社です。しかもAIという、事業の伸ばし方そのものを変える武器が出てきた。このタイミングでやらない理由はない、というのが創業の実感です。

一番の違いは、“提言で終わらせない”ことです。PEでは投資先に入り、実際に具体的な施策の計画から実行、そしてその後のPDCAまでやります。ブーストコンサルティングはレポートではなくビジネスインパクトで語ります。もう一つはAIの使い方。分析や資料作成を外から助言するのではなく、自分たちがAIを使い、運用の補助になるようなアプリやソフトウェアを実装し、施策を進めるためのツールを提供し、伴走します。結果として、高止まりしがちなコンサルフィーに見合う——むしろそれ以上のリターンを返せます。最終的にはクライアントが自走できる状態、つまり“僕らがいらなくなる状態”を目指す。ここが既存ファームと明確に違うところです。

AIによって、これまで大量の人月をかけていたリサーチ、デューデリジェンス、資料作成は一気に圧縮されます。つまりコンサルの価値は“作業量”では出せなくなる。残るのは、“どの問いを立てるか”と“実行して成果を出す力”です。これはPEのバリューアップと全く同じで、AIはあくまで手段。本質は「どのKPIを、どう動かすか」を見極めること。だからこれからのコンサルタントに必要なのは、AIに任せる領域と人間が担う領域を自分で設計し、成果まで持っていく力です。僕自身も日々AIの最新動向を追っていますが、変化を面白がって使い倒せる人にとっては、最高に面白い時代だと思います。

戦略を描くだけでなく、実行して数字にこだわれる人。AIにただ従うのではなく、多面的な視点で物事を考え、絶え間なく改善余地を見つけ、批判的検証を繰り返せる人。提言で満足せず、当事者として事業を動かしたい人と働きたいです。PEや起業をやってきて確信しているのは、結局すべてはオーナーシップに尽きるということ。戦略・投資・経営・AIを、これだけ高い次元で一度に経験できる場所は他にありません。将来自分で経営や事業をやりたい人にとっては、最高の打席が用意されています。少しでも面白そうだと思ったら、ぜひ一度話しましょう。